[薪酬福利]给员工福利的四个注意事项

1、 忌不相干首先要看自己需要一群什么样的人,要培养一种什么样的企业文化,动手文化,狼文化,很多企业组织登、户外锻炼什么的很好,只是因为过分占用家庭生活时间,同时组织起来麻烦,费用不低,所以总不能长期组织,所以送些...[阅读全文]

[薪酬福利]福利是一种社会投资 效益很大

近年来,关于福利过度的担忧一直在中国存在,这种担心大可不必,而且现在社会对社会福利的理解也不对,福利不是经济的负担,而是一种社会投资,是可以产生巨大收益的。福利社会的必要性,主要有两大方面,一方面如吉登斯所说,...[阅读全文]

[薪酬福利]事业、感情、薪资哪个才是民企留人的关键

当前的中国市场,已经彻底从过去的全面短缺经济走到了全面过剩经济的时代,发展方式也从过去的传统制造业和传统商业迅速向互联网+,大数据的转变。日新月异的新形势,也在促使企业管理方式和发展方式的转变,这个转变的最明...[阅读全文]

[薪酬福利]2015年解放军部队涨工资改革政策最新消息

中国即将进行十八大后的首次部队涨工资,平均幅度从25%到40%不等,但会取消一些津贴项目;并同时加推新的工资制度改革,包括退役后可以自主择业等。根据该报纸披露,此次军队工资调整主要有以下几个要点:一、涨多少据悉,这次...[阅读全文]

[薪酬福利]2015事业单位工资标准表6月"薪"规

去年,国务院对完善机关事业单位工资和养老保险制度出台了政策,今年6月底前,各地工资调整一定要落实到位。”国务院总理李克强日前对机关事业单位人员工资调整确定落实时间表。这意味着,在今年6月底前,近4000万机关事业单...[阅读全文]

[薪酬福利]四招解开老员工“薪结”

薪酬体系设计遵循的两大原则是外部竞争性和内部公平性。虽然薪酬并非是激励和保留优秀员工的唯一关键要素,但是就算企业愿意出高价聘用新人来促进企业的发展,还是需要考虑对老员工的影响和冲击。四大方案解开“薪结”针对...[阅读全文]

[薪酬福利]发挥薪酬管理的“指挥家”作用

企业好不容易花重金聘来一批新人,却让薪酬不敌新员工的老员工们心生不满,此时普涨工资是否就能换回全员皆欢?HR们常常反映高薪酬并不能换回高满意度,那么,如何用好薪酬管理这把在企业发展中的利剑?本报记者特邀作家赵...[阅读全文]

[薪酬福利]基于组织的系数化薪酬体系创新

本文以L公司为例,对该企业薪酬管理现状进行背景分析及系统诊断,并结合业务板块多元化建筑企业组织结构、业务性质的特点,对基于组织结构的系数化薪酬体系创新进行介绍。一、案例背景L公司根据市场形势,目前正在从单一从事...[阅读全文]

[薪酬福利]优化企业薪酬管理 全面发挥激励效用

企业管理中薪酬为员工通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥薪酬作用与功能,可全面强化企业薪酬的优势激励作用,提升员工向心力与凝聚力。员工的潜力可无限延伸,当然离不开科学有效的激励措施支持,而新时期企业薪...[阅读全文]

[薪酬福利]员工薪酬制订的三大方法

人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合企业发展的整体需要。一、薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一、达到岗位任职要求...[阅读全文]