深圳某大型公司的陈总，多年来在招聘人才时，在最后一关，她总会问一个很奇怪的问题：“假如你目前的收入并不是很高，但足以维持生活，目前正在考虑租房，有两种选择，一种是和其他三位朋友合租高档小区两室一厅的精装修房，室...[阅读全文]
这么些年过来发觉每年的年初和年中末的时候基本都是一个企业跳槽的最高峰，好像每个公司都是一样，这段时间公司里又有好多老员工开始离职了，说是老员工其实是相对而言的，大多老员工也就在当前企业中做了1～3年的时间，别...[阅读全文]
最近看了一本书《人人都是产品经理》，感触颇多，的确人人都是产品经理，人力资源工作者亦是。 我现在互联网行业工作，由于工作关系，对业务接触比较多，我发现基本上互联网公司或者做应用产品的公司都有三个岗位，...[阅读全文]
当一个人对全世界的奥秘有了好奇心，他就有了哲学家的潜质，当一个人对人类内心的奥秘有了好奇心，那么他就有了做心理学家的潜质。那么人力资源的工作对象主要是掌管人事，不管是招聘，培训还是薪酬，处理员工关系都是围绕着...[阅读全文]
【员工离职是企业里员工流动的一种重要的方式，离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响。特别是高层、营销人员、财务人员的离职，如何降低员工离职风险，是每个HR需要面对的迫切问题。接下来我们看看员工离职最...[阅读全文]
第一，必须做好人力资源战略规划管理工作任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、...[阅读全文]
一、关注人员选聘的战略思想目前，大多数人力资源管理者已经意识到关注人员选聘的战略思想的重要性。在人员选聘时从战略上考虑到人员在企业的持续发展性，为降低员工流失率起到了第一层过滤网的防范作用。二、对应聘者坦诚...[阅读全文]
在机构变化的动荡时期，太多的公司企图通过向高管、业绩优异者或其他特殊技能拥有者抛出经济激励的绣球来留住关键员工。这些钱花得不是地方。根据我们的经验，许多接受经济激励措施的员工本来就会留下来;而另外一些人担心...[阅读全文]
面对外部动荡的环境，企业所面临的经营环境日趋白热化，从资源竞争上升到了人才竞争，而真正的人才又无法长期与企业共赢，他们总是在寻找下一个更好的雇主，原因更多的是企业无法提供让人才生长的合适环境。 企业...[阅读全文]
现在中国很多企业都在强调人才，这几年，人力资源、管理咨询等行业的发展，搞得整个国内好像进入了人才管理时代一样。不可否认，现在很多企业对人才的管理越来越重视，也有很多企业把人才管理提到了战略程度。这是我们看到的...[阅读全文]
