[人力资源与经济]如何加快人才管理的转变

近十年来,社会上出现了一种新的景象:政府的劳动部门和人事部门合并成了人力资源社会保障部门,更多的企业事业单位把劳动工资部门人事部门改成了人力资源部门,而且这些人力资源部门无不把人才工作作为重中之重,实行绩效...[阅读全文]

[人力资源与经济]如何创建有效的人力资本战略

今天,信息技术和知识的日新月异,全球化竞争的不断加剧,工作环境的不断变化已经成为主流,很多企业的领导者都开始不断重新审视自己的角色和企业管理战略,他们尝试利用新兴的科学技术,改变企业内部的组织结构,重新设立工...[阅读全文]

[人力资源与经济]人才管理的战略制胜法宝

近几年,人才管理正在成为人力资源领域的热门词汇,人才管理相关的研究、调研和服务开始增加,有的企业增设了自己的人才管理部门(或称组织发展部),一些咨询公司成立了人才管理的业务模块,不同于e-HR软件的人才管理软件开...[阅读全文]

[人力资源与经济]人才管理:构建高潜力人才

事实上,人才管理概念的使用存在着多个语境,而不同语境下的意义则差别巨大。1、人才学语境下的人才管理。人才学是在特定时代背景下产生的特定学科,具有其特定的意义,但也不必过度强调,但也更不必从局限性角度对其苛求。在...[阅读全文]

[人力资源与经济]如何从人才管理到人才经营

企业要成功必须赢得客户。要赢得客户,必须经营好客户。要经营好客户,必须首先经营好人才。没有好的人才,就无法经营好客户。没有顶尖的人才,就无法把经营客户带入新的高度,突破企业经营的“瓶颈”。因此企业对人才的认识,一定...[阅读全文]

[人力资源与经济]企业须打造一体化人才发展战略

当新员工被招聘到公司填充了目前人才空缺的时候,无论他胜任还是不足够胜任,无论他是“专才”还是“高适应性人才”,人力资源经理们都必须考虑他的下一步:他如何被培养和倡导,变成公司一个卓有成效的贡献者。这需要人才管理...[阅读全文]

[人力资源与经济]人才管理的未来:广泛应用人才管理工具

在一些经济发达国家,其企业已经从人力资源管理阶段步入人才管理阶段,以更科学和更精确之手段将人才战略纳入企业整体战略。我亦留意到中国的某些企业也已经采用类似的策略工具,由于创新事物进入到普及通常有一个过程,在...[阅读全文]

[人力资源与经济]领导则须知:人才管理需要远见

“从事人才管理与咨询,给我带来两大回报:一是促使自己持续学习,让我的专业水平日趋卓越;二是栽培更多的人才,让他们实现自身都想象不到的成功。”“卓越是永恒的,它跳出了时间的苑囿;成功不代表卓越,它只是某个阶段的胜利...[阅读全文]

[人力资源与经济]打造最佳团队的5大秘诀

最优秀的公司和机构都会鼓励和支持管理高层、部门内部和部门之间的团队合作。优秀团队的秘诀并不是把最有经验、最聪明的人放在一起那么简单。下面是打造优秀团队的五条建议:? 努力推广随意性的交流——会议未必有用在洛杉矶...[阅读全文]

[人力资源与经济]什么才是真正的团队协作

像死亡和税赋一样,组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目,团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言,可能就是要求削减20%的总成本或总员工数;对于一个销售或业务发展团队...[阅读全文]