[组织结构文化]企业文化:员工与客户谁第一?

企业管理面对的利害关系人有很多,除了投资人以外,有两个极其重要,必须搞清楚。一个是客户,另外一个是员工。那么客户与员工相比如何呢?本来嘛,客户是上帝!这个思想甭管真的还是假的,已经深入人心了。可是咱们就是敢想!上...[阅读全文]

[组织结构文化]有效的企业文化建设能给企业带来订单

有人会问,建设企业文化或推进企业文化建设的目的或作用是什么?我的回答是:目的或作用有两项,文化管理和文化营销。最终的成果是要能促进企业更好地发展,取得更好的发展成果,并要让全体员工分享企业发展的成果。建设企业...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化的遮羞布

我相信,富士康是有企业文化的,我更相信,比富士康更富士康的企业,同样是有企业文化的。问题是,企业文化除了被灵魂化,还被妖魔化,甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布,如同一张美国西太平洋大学的文凭,表面上看很“海龟...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化概论

企业文化现时成为管理界一个最为时髦的字眼,从我们接到的项目也可以看出越来越多的中国企业开始重视企业文化的建设。但是根据友泰咨询的研究和实践发现,大多数的中国企业管理者对于企业文化并没有很正确的认识,更多的...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化——企业新的竞争力

市场的激烈竞争使得企业从“胜者为王”沦为“剩者为王”,越来越多的优秀人才流失成为困扰企业的难题。于是,人才是企业核心竞争力的提法便盛行了起来。友泰咨询研究发现,企业将注意力更多地集中于自己的薪酬结构的调整以及考...[阅读全文]

[组织结构文化]行动力是建立企业文化的关键

企业文化越来越多的被提起,如何打造企业文化也被越来越多的企业所关注,在进行企业文化导入的过程中,多数企业都忽视了一个非常关键的问题,就是导入企业文化的目的是什么。企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化之贵:正确认识老板

企业要积极向上,企业员工首先要更新观念,端正心态,通过对企业主的正确认识,主动打破身份樊篱,把企业主还原成休戚与共、共同创造财富的“自己人”,让企业主的关爱和员工的理解成为企业文化的主旋律,这样才能尽可能地有效...[阅读全文]

[组织结构文化]对7天核心文化的理解

关键词1、重要、重要性、重量级、重视度重要。很多重要人物出场的时候,主持人会自觉不自觉地以煽情的口语和肢体语言来作重点的介绍,以期达到节目的高潮。其实很多都是假高潮。过分强调自己(说的话和要做的事)重要或是管辖部...[阅读全文]

[组织结构文化]民营企业逃不掉的文化魔咒

写着这题目之前,先在百度上搜了一下,看是否有同名、是否有撞车的主题,果不其然,郎咸平先生就早有类似的主题,只不过他站的角度太高,说的是扼杀整个中国经济的文化魔咒,但是,作为小人物的我,只是站在企业咨询培训的角度...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化的“动物世界”

持续成长的公司,尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇...[阅读全文]